Ce mois-ci, les recruteurs parlent aux recruteurs !
Les codes du recrutement ont changé ! Aujourd'hui, les entreprises ne peuvent plus recruter comme il y a deux ans ! Dans ce contexte de sortie de crise, à l’heure où les entreprises se disputent les meilleurs profils, comment attirer les talents et les garder ? A l’occasion de la conférence organisée sur ce thème le 19 avril dernier par la CCI Nord-Isère, qui a réuni trois experts du recrutement  -Sandrine Dolinsy, Consultante en Recrutement au sein du Cabinet de Conseil Talentiel RH, Violaine Panabière, chargée d’études RH et Formation chez Coop de France, et Bruno Randriamaholy, DRH de Logipast - le Journal de l’emploi dresse un bilan des facteurs de réussite d’un recrutement.  

 
Clé n°1 : Les candidats aussi recrutent leur entreprise

« La première clé consiste à ne plus penser seulement à ce qu’un nouveau collaborateur pourrait apporter à l’entreprise, mais à réfléchir à ce que l’entreprise serait à même de lui offrir », explique Sandrine Dolinsky, Consultante en Recrutement au sein du Cabinet de Conseil Talentiel RH. Outre un salaire à la mesure de leurs compétences, les candidats recherchent aujourd’hui des perspectives d’évolution, des moyens techniques pour accompagner leurs performances, et des valeurs humaines conduisant à l’épanouissement personnel… Autant d’éléments à mettre en évidence dans une annonce et en entretien ! 

Clé n°2 : Offrir de nouvelles ambitions

Les offres d’emploi ne doivent plus présenter une simple définition de poste mais mettre en avant les valeurs de l’entreprise, donner des indices sur sa culture et interpeller les lecteurs en les « prenant à partie » (vous serez Responsable de…. Vous interviendrez sur…). 

Clé n°3 : Elargir le champ de diffusion des offres

Pour Sandrine Dolinsky, diffuser une annonce sur les supports habituels ne suffit plus : « Il faut multiplier les canaux de recherche : les CVthèques, les réseaux sociaux professionnels, les réseaux d’anciens des grandes écoles, l’approche directe (chasse), etc… ».

Clé n°4 : Intégrer les Managers dans le processus

« Il est important d’intégrer le Manager Opérationnel du futur candidat au processus de recrutement et plus seulement le représentant des Ressources Humaines de l’entreprise. Ceci, afin d’être en phase sur les besoins précis de l’entreprise. Chacun apporte alors son domaine d’expertise : RH et compétences métier, limitant ainsi les « erreurs de casting », note Sandrine Dolinsky.

Clé n°5 : Jouer carte sur table

Selon Sandrine Dolinsky, à l’heure d’internet et des réseaux sociaux, mieux vaut que le candidat découvre les réalités – même négatives -  de l’emploi proposé et de l’entreprise pendant l’entretien plutôt qu’à l’extérieur en se référant à son réseau.

Clé n°6 : S’intéresser au candidat, sans aller trop loin

A l’issue de l’entretien, le candidat doit avoir le sentiment que le recruteur s’est réellement intéressé à lui. « Au recruteur d’orienter ses questions pour comprendre ce que le candidat peut apporter à l’entreprise, mais surtout ce que l’entreprise pourra lui apporter », conseille Sandrine Dolinsky. Attention, il convient d’éviter toute question discriminatoire de type « Avez-vous des enfants ? »… 

(1)Les secteurs en tension sur le territoire : Services à la personne, Tourisme, Transport-Logistique, Textiles intelligents, BTP…

Contact :

CCI Nord Isère
www.ccinordisere.fr

Talentiel
www.talentiel-rh.com